全员大干50天   全力冲击新目标

大干50天活动激励公司全员全力以赴

日前，公司各个单位、部门积极按照“大干50天”活动的部署和要求，结合年底收关的各项工作，坚定信心、苦练内功，真抓实干，全力以赴，向着公司各项生产任务目标发起最后冲击。

决战时刻 注入生产强心剂

    调度室通过合理调配人员，将年轻优秀人员放在一线重点岗位上，保证公司重点船舶高效优质的接卸；货运部门积极开拓货源新市场，通过提高自身优质服务水平，力争多为公司招揽货源；固机、流机队进一步做好机械和人员的适度调整，在各种情况下都保证生产上的用人用车；仓库在“大干50天，比技能、增实干、促提高”的劳动竞赛中开展"原木船舶理货竞赛"活动，10天内连续接卸“宝石”、“特马”两条老型号原木船舶，以零缺陷服务来实现自己“安全高质、零投诉、快周转、高标准完成任务”的口号。

强化管理  保证生产无事故

    公司通过不断强化基础性管理工作，实现公司对员工从机关到班组、从班组到普遍员工的思想引领，用精细化的制度保证员工在生产建设、安全质量等工作中无事故。充分发挥“收放结合”的管理手段，针对公司在年底的生产任务关键时刻的生产情况，对现场的机械、人员、场地、货物等有效的控制，保证作业效率在一个高水平上。“收”是通过对公司整体形势的宣传，调动广大员工的责任心和信心，形成全员冲击目标的信心和合力；“放”是通过将责任和工作相结合，对实现目标所制定的任务目标进行有效分解，层层部署、层层严控，以此保持各项工作的顺畅运行。

苦下内功 党员先锋显模范

在公司生产建设关键时期，广大党员、先进等业务骨干主动请缨领命，充分发挥模范带头作用，以扎实的业务功底，过硬的工作作风，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。为确保年终生产目标顺利实现，固机队等基层部门号召党员、先进“用经验说话”，确保无误接卸；调度室成立“党员志愿服务队”，随时待命，对现场的动态情况，随时调配；工具库成立以年轻党员和先进为主的夜间值岗队，解决夜间突发状况，坚持24小时候命；值机队成立以先进为主的“大干50天，夜间候命抢修小组”，对灌包设备随时进行维修、养护……在冲关的关键时刻，党员和先进骨干冲在前、干在先，为带领广大员工完成生产目标发挥了模范和表率作用。